挑战challenge

    公司运作系

    高速发展的高技术公司——公司特点

    沟通协作/团队作业——企业文化

    员工流动率/员工更换率——较高

    员工满意度——良好；但中层满意度低

    职界模糊——责任不清

    因人设岗——新员工不满

    人力资源系

    人力资源部员工数比例

    前任压制创造性的作风——创新太低/独裁型——不适应公司高速发展要求

    缺少柔性和弹性——相互协作/沟通难度大——替代性差

    缺少人力资源知识结构——对于战略人力资源危害大

    缺少对公司业务技能知识的了解——对于人力资源管理障碍多/困难重重

    王欣自身

    缺少人力资源实战经验

    缺少人力资源管理经验

    关键问题focus

    总裁对人力资源部的态度——难以取得信任和支持

    公司员工对于人力资源的一贯思维看法——无足轻重/无能

    现有人力资源部员工的知识背景——五花八门

    解决办法solutions

    战略人力资源计划——取得总裁对人力资源工作的支持与信任

    人力资源业务培训计划——取得中层经理对人力资源工作的理解与合作

    人力资源知识培训计划——取得人力资源部员工对人力资源工作的信心与热情

    人力资源规划——职位规划/培训规划/招聘与甑选规划/薪酬规划等